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          投資部工作總結怎么寫

          時間: 新華 工作總結

          總結應該注重提煉經驗教訓,總結工作中的不足之處,并找到改進的方向。寫投資部工作總結怎么寫有什么要注意的呢?這里給大家帶來投資部工作總結怎么寫,希望對大家有所幫助。

          投資部工作總結怎么寫篇1

          一、做好辦公室工作,必須加強學習、提高素質。2019年公司正式啟動辦公自動化系統,實行無紙化辦文,公司呈現了節奏快、作風實、標準高、要求嚴的新氣象。為適應工作需要,辦公室多次組織職工結合系統測試進行學習和技能培訓,使經辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術能手,文件辦理中未出現操作失誤的情況,保證了公司公文流轉系統的順暢運行。

          二、做好辦公室工作,必須計劃周詳,定期檢查,做到開始有計劃、中間有檢查、最后有結果。

          針對公司制定并落實到部門的目標,辦公室每季度制訂了工作計劃,將任務落實到人,并明確切實可行的實施措施;每月至少召開一次主任工作會議,檢查工作計劃的完成情況,查找存在問題,對未完工作督促完成;根據執行中的實際情況適時調整工作計劃,加緊實施。一年來辦公室工作計劃周密、執行得力、檢查細致,總結認真,較好地保證了年度工作目標的完成。

          三、做好辦公室工作,必須組織縝密,執行細心。

          辦公室工作繁雜,稍不注意就易出紕漏,有的甚至可能會影響公司大局。因此,我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識,一要細心、細致,二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處,都要認真、細致,謹言慎行,做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤,不讓需要辦理的文電在辦公室積壓,不讓到辦公室聯系工作的同志受到冷落,不讓公司形象因辦公室工作而受損。2019年我們還將把培養"工作細致嚴謹,服務細心周到"的作風作為辦公室的重點工作來抓,從辦文到綜合宣傳、行政管理,都要求認真、細致、嚴謹。

          四、做好辦公室工作,必須用服務至上的精神來統領。

          我們對辦公室每個職工都強調了服務精神的理念,并把這種理念落實到工作中去。一年來,辦公室同志在辦文、采購、用車等方面都體現了服務精神,周密安排好領導的工作日程,耐心協調解決部門的困難,為每一個職工分憂解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責,也本著服務的精神去解釋,而不是抵觸甚至對立。比如我們在司機班試行了投訴登記制度,2019年對司機的投訴大為減少,這充分說明我們的工作得到了公司職工的認可。

          投資部工作總結怎么寫篇2

          我 20__年正式參加工作以來,先后從事服裝、金融、航空旅游業銷售管理工作,多年來接觸服務的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業主和公司管理層,始終堅持以學書本、學社會、學優秀的成功人士為原則,以企業管理、市場營銷實戰學習和沉淀為核心,持續提升加強自身綜合素質和專業水平。20__年4月,離開溫州七年職場生涯,回鄭州創業,后因前期準備不足,結果以慘痛失敗告終。創業伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的?;剜嵵輨摌I的第一步就摔了一個跟頭,多年積蓄化為烏有?,F實的壓力逼得我曾經痛苦無奈,也曾經迷茫失措。從去年11月份開始,不斷地參加各種聚會活動求師訪友,參加系統專業的創業培訓,也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓咨詢公司,由于自身實力和資源的嚴重不足,現實困局仍然雪上加霜。當時面臨兩個選擇,一是繼續找份自己擅長的工作,眼前問題雖能得到解決,但內心的不安和焦慮只會加劇,讓自己更痛苦。二是重新定位規劃自己,選擇并找準一條符合自己長短期發展的路,完成一次新生的蛻變。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創業管理過程中占據著非常重要的作用和地位,于是便下決心投入投融資領域。

          二、四月底制定鷹之重生計劃

          1資源積累期(20__年5月1日--8月31日) 四個月

          立足于企業管理咨詢培訓、社團組織資源和優勢,專注中小企業及個人融資理財業務拓展開發,任務是積累客戶資源,目標是做公司銷售冠軍。謹記格言:克己忍耐巔峰狀態

          2專業知識深造(20__年9月1日--11月30日) 三個月

          考取國家二級理財規劃師證書和擔保經理人函授培訓,專注擔保部、風控部、法務部,任務是專業知識的學習,目標是一專多能,獨擋一面。謹記格言:挑燈苦讀,行業交流

          3自身感悟提煉(201__年12月1日--20__年2月28日)三個月

          自身對投資擔保行業各職能部門業務的感悟心得加以提煉總結再拜訪求教同業高人,任務是精心深挖優勢潛能,拜訪明師高人,目標是能站在一個新的高度配合公司領導大力執行推動自己的既定目標和計劃。謹記格言:虔誠問心,僧佛之變。

          三、鷹之重生計劃的實施過程

          我從20__年3月27日進入河南冠豫投資擔保有限公司任總經理助理(綜合部經理)一職,主要負責行政、人力資源,兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網開通了自己的博客,著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初,就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準備工作,主持公司第一季度工作結會議、參與了公司內部管理框架設計(企業文化與戰略規劃、員工目標管理及培訓體系設計等),后來由于行業整頓期間與高層思路意見有分歧,(當時備案證和經營許可證拿到無望,轉型方向不明)于一個多月后來到以銀保業務為主的河南中服投資擔保有限公司。中服投資投資擔保主營業務為銀保業務,依托于河南省服裝行業協會,股東為夢舒雅、婭麗達、渡森、若宇等河南著名的服裝名企,在河南擔保行業的口碑和經營風格在業內頗有好評,很感謝中服擔保的領導和同事們,通過半年多的努力工作和學習,使我對擔保行業的了解更為清晰和深遠。由于今年整個擔保行業的現狀不容樂觀,公司戰略重心在于河南和和紡織服裝企業公司的籌建包裝重組上市,擔保業務經營過于保守和被動。全體員工的業務做得確實很不理想,但公司決策層的職業操守和經營理念令我非常敬佩。

          四、計劃實施的反思和總結

          四月份制定計劃執行不暢的主客觀原因分析如下:

          1資金不足,男人無錢則無膽。人際交往放不開,有些畏縮,不像以前的自己。(心靈枷鎖)

          2心理負擔放不下,心情浮躁,沉不下心(創業失敗---繼續半年窮折騰----兩個兒子的撫養教育)

          3心態管理不當,到新公司不敢表達想法或表達方式不當

          4上無支持,下無支撐,孤掌難鳴(身體腳鐐)

          5自我能力不足,又沒找到互補配合之人。

          6行業大蕭條,一片迷茫

          7原有資源不足,后期開發又沒跟上

          投資部工作總結怎么寫篇3

          2020年的各項工作目標已定,在全球性金融危機的背景下,可以說每個目標都具有挑戰性,每項任務都具有艱巨性。這就需要我們進一步加強自身建設,要素質再提高,作風再轉變,責任再加大,以更加過硬的素質、更加堅強的意志、更加優良的作風去攻堅克難,去實現我們的宏偉目標。2020年的工作重點和工作規劃主要在以下幾個方面:

          一、強化培訓,提升綜合素質,實現人力資源組合

          2020年在公司內部要堅定不移落實全年目標責任制,嚴格崗位責任制考核和考核,加大工作執行力度,將2020年工作目標任務層層分解,細化到月、細化到周、量化到組、量化到人,積極配合園區建設各項設計工作逐步推進。

          在現階段,根據工作需要,要將具有較高投資經營水平、熟悉行內經營的專業人員招攬進來我們公司,擴大規模,如果還是難招人的話,希望能從__總部調人來到分公司,另外,我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作經驗,熟悉投資知識,能熟練操作計算機的員工,并且建立健全各種學習機制,強化知識的學習培訓,從而提高各個崗位自身的綜合素質和營銷能力,以適應投資市場管理的要求。同時在管理過程中要重視研究出現的新情況,新問題,針對年度匯算清繳反映出的問題,及時提出加強管理的辦法、措施。

          在投資有限公司內部全面實行精細化管理,充分發揮設計預算控制工程投資的作用,全面實行技術責任制,嚴把質量關,設計方案要多方案比較,努力優化每一個投資和運營方案,在“精、準、細、嚴”上狠下功夫,大力推廣新工藝、新技術,努力做到精細設計、合理設計、節省設計,程度地降低工程建設成本,用信譽建設。

          二、進一步加強公司隊伍建設,全力打造創新團隊

          公司成立之初在干部隊伍建設上始終堅持政治思想教育和業務知識學習兩手抓、兩手硬的原則,大力倡導求真務實、真抓實干的工作作風,不斷提高干部職工的自主創新意識,著力強化對職工工作執行力和團結協作能力的培養,全力把設計院打造成為“學習型、創新型、務實性、奉獻型、和諧型”的團隊。

          投資有限公司要立足長遠,堅持以人為本,建立和不斷完善發現人才、聚集人才、服務人才的機制,不斷完善學習制度、豐富學習內容、搞活學習形式,在全公司掀起“比、學、干、幫、超”的學習熱潮,時刻關注先進的經營理念、投資技術,隨時進行消化吸收,同時鼓勵職工考取與資質相關的執業注冊資格證書,確保有充足的優秀設計人才作保障,為今后公司擴大資質范圍打好基礎。

          三、加強銀行間往來公關,發揮金融行業作用和項目推進

          面對市場日益同質化、白熱化的競爭,在當前大環境下,如何發揮銀行的作用顯得尤為重要,我們首先不但要引進更多的金融機構和金融機構資金,實現資金的安全快速流動。盡量盡快建立客戶、網絡各個方面的優勢,但是我公司不可能在短期內有這樣的優勢,所以要隨著時間的推移不斷地加強公關和溝通,經驗以及綜合化的母公司的背景,為我們提供很多非常好的方法和融資渠道。加強銀行的溝通與聯系,以及與銀行的往來和公關,確保銀行相關人員與我公司間達成合作意向,以促進投資有限公司能夠平穩的踏上發展之路,快速融入投資市場。

          公司在集中主要力量認真抓好項目建設的同時,通盤考慮公司的長遠發展和全面發展,在城區及市范圍努力尋找短平快的投資開發項目和長高慢的投資開發項目,以達到以短平快投資項目促進長高慢的投資開發項目,以長高慢投資項目孵化短平快投資項目,達到了投資建設一個項目,籌備建設一個項目,瞄準商洽一個項目以保證公司的長遠發展需要。目前公司已瞄準工程的開發,加強銀行間的往來和公關,確保項目以及項目可以在我公司間達成合作意向,以促進投資有限公司能夠平穩的踏上發展之路,快速融入投資市場。

          四、進一步加大服務創新力度,不斷提高營銷質量和水平

          2021年要主動尋找項目進行對接。同時應該尋找幾家公司及銀行人員形成穩定的合作關系。做好公司業務的公關,建立廣泛穩定的客戶群和___網,擴大市場份額要大力精簡辦事環節,切實提高工作效率,不斷創新服務模式,將服務陣地前移,對客戶進行全程服務、跟蹤服務、綠色通道服務,對用戶提出的問題要快速反應、立即行動、馬上就辦,想盡一切辦法為用戶提供快捷和方便,為用戶排憂解難,確保營銷服務零投訴、百分百之百滿意。

          投資部工作總結怎么寫篇4

          2019年,投資部在“一個深化、四個提升”發展思路和“兩提一降”工作要求的指引下,將部門工作和黨的創先爭優、群眾路線活動相結合,全面完成了今年的各項考核指標。

          一、2019年工作總結

          2019年,投資部積極應對新常態,苦練內功,固本培元,向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業集團”核心目標砥礪前行,在“控風險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個方面篤力實現新發展。

          (一)控風險

          按照集團公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求,投資部在總結近幾年投資項目管理經驗的基礎上,充分發揮人員專業優勢,將投資審備工作大幅前移,協助企業做好項目前期研究,嚴控風險,審慎決策。投資總額自2019年起逐年下降,投資節奏明顯放緩。

          2019年,投資部研究審核各出資企業國內外投資項目17個,其中予以審核上會通過的1個,備案的2個,建議暫緩的1個,給予工作建議和回復的13個。

          (二)管投資

          2019年,面對復雜嚴峻的局勢,投資部從“管控體系建設、在建項目管理、投產項目決算”三方面入手,科學合理的開展投資管理工作。

          1.管控體系建設

          近年來,出資企業建設項目種類和管理模式都呈現多樣化的趨勢,集團公司在開展固定資產建設項目管理工作中一直缺乏統一的制度規范,為了有效防控投資風險,保障工程質量,推進項目建設順利實施,投資部在認真總結近幾年境內外重點建設項目管理工作經驗的基礎上,于2019年開展了《中國有色礦業集團有限公司固定資產投資建設項目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)的制定工作。經過籌備起草、意見征集、整理完善,目前《辦法》已上會審議通過。

          《辦法》明確了建設項目管理體制中,集團公司、項目直接上級主管單位和建設單位的管理職責;明晰了各個責任體在建設項目前期準備、建設實施等各個階段中的管理要點和內容;尤其對出資企業高度關注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價等環節做了較為詳細的闡述?!掇k法》的實施,將進一步完善集團公司投資管控體系建設,同時也滿足了國資委對集團公司內部控制評價考核的要求。

          2.在建項目管理

          投資部充分發揮協調、監督和指導職能,通過重點項目月報制度跟蹤項目建設情況,及時發現問題,協調、督促參建各方共同解決,并在項目建設進入關鍵節點目標時深入現場了解情況,加大對重點項目、重大事項的協調力度。

          3.投產項目決算

          2019年,集團公司進入竣工決算階段的固定資產投資項目共18個,其中完成竣工決算和審計工作的項目5個;完成內部竣工決算編制報告的項目5個;已啟動竣工決算工作的項目8個。

          (三)找資源

          2019年,投資部認真分析當前的礦業發展態勢,本著“積極尋找,細致研究,謹慎介入”的態度,扎實推進資源開發工作。

          1.積極尋找

          為及時全面地了解當前行業動態和信息,投資部堅持 “走出去”和“請進來”兩相結合,捕捉潛在的投資機會。

          “走出去”。2019年,投資部先后赴3個地區對7個項目進行現場考察和管理層洽談。同時,參加中加礦業論壇等各類行業會議十余個?!罢堖M來”。2019年,投資部接待國外礦業公司、知名投行律所等各類來訪團隊十余家。

          2.細致研究

          2019年,投資部研究新資源項目50余個,其中深入研究20個,簽署保密協議進入項目數據庫研究11個,搭建模型進行估值7個,開展現場盡職調查7個?;谡J真細致的機會研究工作,形成項目研究報告11份,為集團公司和出資企業的投資決策提供了可靠依據。

          3.謹慎介入

          2019年,鑒于礦業市場的持續低迷狀態,投資部在細致研究的基礎上,對符合集團公司當前發展實際的項目,本著“積極參與前期報價,謹慎介入后期投標”的態度,開展了1個項目的非約束報價工作。

          (四)煉隊伍

          2019年,投資部以估值模型學習為主題開展部門業務技能培訓、通過深入企業調研開展“兩提一降”活動,按“雙培養”要求開展部門黨建工作,努力培育一支懂業務、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經營的投資團隊。

          1.學習估值模型,提高業務技能

          2019年,投資部以“估值模型學習”為主題,要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型,并向全部門進行學習成果匯報。匯報期間,部門領導還從礦山排產計劃、資本支出、生產成本、稅收及折舊、經濟效益測算等方面為員工詳細點評,分享項目估值和模型搭建技巧,提高員工投資甄別和研究能力。截至2019年底,投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格,4人獲得高級工程師(經濟師)資格,6人獲得工程師(經濟師)資格。

          2.深入企業調研,落實兩提一降

          2019年,投資部結合本職工作,圍繞“打造服務投資部、資源開發、竣工決算、重點企業調研”等主題,堅持工作重心下移,深入項目、深入實際,領導干部身先士卒,黨員同志模范帶頭,普通員工奮勇爭先,到“兩提一降”的第一線去,做到知企業之情、解企業之憂,為出資企業發展獻計獻策,根據活動落實情況撰寫 “我在兩提一降第一線”

          截至12月底,投資部對國外——贊比亞、剛果(金)、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國,國內——大冶有色、十五冶、山東奧博特、寧夏東方、天津特材、紅透山礦業、沈陽礦業、廣西平桂等多家出資企業以及黑龍江、廣東等地方有關政府部門及企業的多個項目進行了實地調研,共計61人次374天,形成調研報告44份,指導出資企業以提高投資項目的質量和企業經濟效益為著力點,嚴控投資規模,嚴格項目竣工決算,并為集團公司未來發展尋找戰略新資源。

          3.注重思想培養,練就過硬隊伍

          2019年,投資部支部發展了3名預備黨員,1名入黨積極分子,已連續4年發展了7名黨員。在支部的安排下,他們都在各自崗位上發揮著重要作用,部門黨建工作已形成梯隊。截至2019年底,投資部黨支部已有黨員17名(含預備黨員),占部門人數的85%,是集團總部黨員比例最高的業務支部之一。

          二、工作思路

          當前,有色金屬價格低位運行,行業形勢不容樂觀,雖然集團公司頂住壓力,實現了世界500強排位的大幅躍進,但隨著中國經濟進入“新常態”,市場下行壓力依然較大。在難得的發展機遇和嚴峻的挑戰面前,如何加快轉變發展方式,實現由大到強的突破?

          圍繞著“打造世界一流礦業公司”的核心目標,投資部計劃從集團層面做好投資業務的“統籌融合”,從部門層面做實本職業務的“三好一優”。

          (一)統籌融合

          500強的跨越,使集團公司從一個業務相對簡單的小集團發展為涵蓋有色全產業鏈的大型綜合礦業集團,形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發展模式。產業分工和區域分布日趨合理,各出資企業的投資行為也逐步規范。但上升到全集團層面,各出資企業的投資因為自身業務特點和后加入集團等原因,尚處于以充實自我、獨自發展為中心的階段,缺乏統一指導,各企業之間的合力還沒有充分發揮。各出資企業自身既是集團軍,也是方面軍。對全集團的資源進行優化配置、提高使用效率是集團可持續發展的必然要求,也是一個長期的、持續的、漸進的過程。

          投資部承擔著全集團投資項目規劃、審核、監管等職能,開闊視野,樹立兼顧集團公司全局的投資目標,研究有利于企業穩健、均衡發展的投資措施,為集團公司整體業務開拓、可持續發展出謀劃策,是投資部義不容辭的責任。投資部擬對各出資企業的投資業務進行全面的“統籌融合”。

          “統籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確規范、交流調研,指導出資企業牢固樹立集團公司“一盤棋”思想,加強對出資企業投資業務的統一策劃、統一指揮,逐步形成“集團主導、企業市場化運作”的統籌運作。

          “融合”是指通過搭建信息交流平臺、組織集中研討,發現各業務板塊交叉所帶來的潛在業務機會,指導各出資企業互相理解、互相支持,互相創造發展條件,形成集團公司的整體優勢,實現集團公司與各出資企業“大融合”的共同發展。

          (二)三好一優

          立足“世界500強”的高平臺,投資部將圍繞項目開發、投資管理、項目管理三大職能扎實開展工作,力爭做到 “選擇好、獻策好、建設好”,以實現“判斷方向準、投資時機對、項目收益好”的投資目標,同時持續加強學習型組織建設,做優投資團隊。

          “選擇好”是指在項目開發工作中,深入研判形勢和儲備的重點項目,為集團公司選擇資產優良、規模合適、可持續發展能力強的優質項目。雖然目前世界礦業領域持續蕭條,但我們卻面臨著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機,要抓住這一時機,在海外資源項目開發上取得突破。

          “獻策好”是指在投資管理工作中,深入分析宏觀經濟形勢和集團公司現實發展需要,加強對新項目的研究論證,適時前移審備工作,對條件成熟的項目及時審備并積極推進,對條件不足的項目建議放緩,對于風險較大的項目明確否決,堅持把投資質量和效益放在第一位,真正體現投資項目對企業長遠健康發展的支撐作用。

          “建設好”是指在項目管理工作中,總結集團公司建成和在建項目的有益經驗,加強對項目建設過程中工程設計、主要設備及物資采購、項目網絡計劃梳理等關鍵風險點的控制,通過重點項目進展情況月報制度實時分析項目情況,樹立項目竣工決算-審計-驗收-后評價全流程管理理念,實現對投資的閉環管理,確保投資質量。

          做優投資團隊,投資部要鼓勵年輕員工多去國內外項目現場工作學習,堅持把實現好、維護好、發展好出資企業根本利益作為一切工作的出發點和落腳點;將部門有主題的年度集中學習和平時工作中的“傳幫帶”有機集合在一起,統籌安排項目團隊構成,為新員工快速熟悉關鍵業務提供學__臺和實踐機會;努力把員工個人職業規劃與集團公司的發展目標有機結合,為集團公司做強做優貢獻力量。

          三、2019年工作計劃

          2019年,是“__”的收官之年,面對新常態,投資部將圍繞“統籌融合”、“三好一優”的新思路,通過“三加一提”扎實推進部門各項工作。

          (一)加大資源獲取力度

          2019年,投資部要繼續加大對海外資源項目的研究和跟蹤,爭取在合適機會開展主動收購,為集團公司未來的可持續發展注入新鮮血液和不竭動力。

          同時,努力創新投資模式,研究多種形式、多種方式的投資,充分利用香港上市公司平臺,拓展集團公司多元化投資渠道,分散投資風險;主動“走出去”,通過出去考察和參會,更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區的投資環境、礦業政策、投資機會,為進一步投資開發這些地區的資源奠定堅實的基礎;積極“請進來”,通過交流和洽談,與各大投行、咨詢機構共享大宗商品價格預測等信息,并儲備有價值的項目信息。

          (二)加快建設項目進度

          繼續推進國內外重點基地建設,確保在建項目按時投產、完工項目達產達標。盡快把資源優勢轉變為經濟優勢。

          (三)加強投資制度建設

          積極協調并督促出資企業根據集團公司《投資管理辦法》以及配套制度,制定、完善自身的投資管理制度、辦法,建立科學的決策程序;同時,開展投資管理缺陷診斷,選擇重點出資企業開展詳細的調研、分析,尋找管理缺失和執行盲區,建立健全投資管控體系。

          (四)提升投資團隊素質

          繼續以部門業務為抓手,加強學習型組織建設,推動部門核心任務開展,努力打造一支作風優良、工作高效、服務主動、好學肯干的員工隊伍,為集團公司持續做強做優,為“打造世界一流礦業企業”貢獻力量!

          投資部工作總結怎么寫篇5

          時間飛逝回望2020年,就2020年度公司工作情況做以下總結:

          一、多措并舉,積極推進市場開發

          按照投資公司承包責任制的要求,分解任務、落實責任,力爭通過全體員工不懈的努力,超額完成投資公司下達的凈利潤__萬元、年銷氣量__萬立方米、開發居民用戶__戶的任務目標。

          1.充分發揮__的品牌優勢,大力做好宣傳工作,計劃在__電視臺、政府網站等媒體通過包版面和連續報導的形式開辟專欄,專題宣傳天然氣的優點和優惠政策,提高當地居民的認知度和安裝積極性。

          2.按照優先發展規模較大小區、優先發展離管網較近小區、優先發展管理水平較高小區、優先發展收入水平較高小區的“四優先”原則,優化市場開發結構順序,變全面開發為滾動開發,降低資金占有率,降低居民用戶開發成本。

          3.按照規劃局的統一規劃,做好新城區居民區的__管網規劃啟動銜接,積極做好準備工作,為__進入新城區創造條件。

          4.利用資源優勢,為當地經濟發展積極做貢獻,幫助當地政府引進用氣量較大的工業用戶,實現公司與政府合作雙贏。

          5.把鍋爐、餐飲用戶做為開發重點,同時著力發展LNG等可中斷用戶,拓寬銷氣渠道,培植新的用氣增長點。

          二、強化安全管理,確保運營安全

          按牢固樹立“安全就是政治,安全就是穩定,安全就是市場,安全就是質量,安全就是效益”的觀點不動搖,進一步強化措施、細化管理,為公司圓滿完成各項任務目標提供強力安全支撐。

          1.繼續實行安全例會制度,每周召開一次安全生產例會,總經理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領導小組成員會議,每季度召開一次QHSE體系建設會議,對各類安全隱患及時研究解決。

          2.強化應急值班,加大崗位值班人員的責任,加倍巡檢密度,在確保日常檢查不放松的情況下,領導帶隊,組織安全員、工程技術、運營、巡線人員不定期對輸氣管網和施工現場進行檢查,確保運營不出事故。

          3.進一步完善QHSE管理體系,對值班、學習、巡檢、安全教育內容、外來人員進站流程等進行進一步規范完善,修訂《門站應急搶險預案》、《城區管網搶險預案》和《“反恐”應急預案》,不定組織人員進行演練,鍛煉廣大干部員工的應急能力,確保出現問題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。

          三、充分發揮黨支部堡壘作用,提升干部員工素質水平

          按照《標準化黨支部》建設要求,扎實推進“四好”、“五型”、“五創”等活動的開展,增強班子執行力、掌控力和創新力,推進黨建工作制度化、規范化建設,促進黨支部工作與生產經營工作緊密結合,為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證。按照黨員經常性教育要求,定期組織干部員工進行學習,使每位干部員工及時了解上級的方針政策,使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發展的緊迫感、認識的危機感和強烈的使命感,思想上始終與公司、投資公司保持高度一致,自覺遵守公司的各項制度。根據上級公司和地方政府的培訓計劃列出切實可行的公司干部員工培訓計劃,把政治理論和業務培訓作為首要任務,全面加強干部、員工政策法規、業務知識、文化素養培訓和技能訓練;把干部教育培訓的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來,大幅度提高公司干部員工的素質水平,充分調動干部員工的積極性和主動性。支持工會組織開展豐富多彩、健康向上的業余文化生活,活躍氣氛,凝聚力量。

          四、構建和諧,創優發展環境

          開展企業文化建設,努力構建“讓政府放心、讓社區和諧、讓居民滿意”的和諧局面。

          1.堅持以人為本,細心體察用戶需求,切實為用戶提供個性化服務,通過細致的服務,贏得客戶、贏得信賴、贏得市場。

          2.與地方政府加強協調溝通,盡努力爭取地方政府的支持,創造和諧融洽的工作氛圍,為企業爭取寬松的發展環境。

          3.積極配合__工業園搞好前期調試服務,爭取早日用氣,實現用氣量的重大突破。

          4.工作堅持民主集中制,會前交換意見、溝通思想,聽取黨內外員工的意見和建議,對會上提出的問題,及時落實整。

          5.加快工程建設,已開發小區爭取盡早完成安裝,盡早通氣,盡早見效益。改措施,對員工普遍關心的問題,將整改措施向員工公布,接受員工監督,增強員工企業的歸屬感,穩定隊伍。

          6.邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業績、優惠政策進行專題宣傳報道,進一步提升公司的知名度。

          7.力所能及的參與地方的公益活動,履行社會責任,進一步展示__旗幟形象。

          五、努力提升公司效益水平

          認真貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求,堅持增效節支兩手抓,兩手都要硬,確保公司效益穩步增長。

          1.堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖,確保資金回收率。

          2.按照“八統一”的要求,認真做好工程投資、物資采購、財務管理等規章的落實,大力壓縮管理、運營、工程成本。

          3.認真學習研究稅收政策,合理避稅,減少不必要的稅務交納。

          4.積極做好2020年已開發居民用戶第三期初裝費的收取。

          5.加快工程建設,已開發小區爭取盡早完成安裝,盡早通氣,盡早見效益。

          投資部工作總結怎么寫篇6

          我部圍繞公司的經營目標和工作任務,積極開展各項工作,取得了較好的工作成果。我們有幾點體會:

          一、 注重工作計劃性

          努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性,避免隨意性和盲目性,有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議,對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結,對本月工作計劃進行安排和部署,部門工作做到了有布臵、有檢查、有調整、有落實。同時根據職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解,細化量化,做到任務到人,工作不留死角,切實保障部門工作的有序化運轉。

          二、 突出重點,抓住關鍵

          根據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況,為了保證工作的進度和質量,我們在安排工作時,緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務,把握工作中的輕、重、緩、急,著眼大局,抓住關鍵,力爭抓緊抓實,抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項,加強領導,集中力量,加快辦理,并采取相應措施,確保不延誤,部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

          三、 注重質量,講求實效

          在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量,就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關,努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念,克服"過得去"的思想,精心組織、周密安排,努力提高工作質量和效率。在工作安排上,既要結合本部門的工作實際,創造性地開展工作,又要樹立全局觀念,不折不扣地貫徹公司的決策和部署,確保公司經營目標和工作目標的落實。

          四、 加強作風建設

          工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果,關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規范管理作為工作的基本要求,要求全體職工認真、嚴謹、規范地操作每一件小事,每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發,堅持實事求是,做到原則性與靈活性的有機統一,努力防止和克服形式主義、官僚主義,堅持辦實事、講實效,努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。

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